满足我们的
领导
伊丽莎白·皮尔斯，总统 & 首席执行官
伊丽莎白·皮尔斯有着强烈的热情来激发好奇心，释放奇迹，颂扬知识. 作为辛辛那提博物馆中心的首席执行官, 她看到了激发探索精神的无限潜力, 创造力和批判性思维适合所有年龄段的人. 她领导的核心是深刻理解CMC对社区和全球人民生活的影响.
她是幼儿教育和终身学习的倡导者, 在芝加哥儿童博物馆开始她的职业生涯. 1999年，她带着这份激情来到了辛辛那提, 2001年担任辛辛那提博物馆中心的通讯顾问. 她带着年幼的儿子定期参观联合航站楼，加深了与CMC的关系. 她于2004年加入儿童博物馆顾问委员会, 在担任营销副总裁之前，他曾担任咨询委员会主席和CMC受托人 & 2007年通讯.
在过去的八年里，她一直是高级领导团队的关键成员, 通过强劲的博物馆门票收入推动经济成功, OMNIMAX®电影和重磅特展包括:
主体:展览 (2008), 自由的姐妹 (2008), 《我是美国:非裔美国人的印记 (2010), 恐龙出土 (2010), 克利奥帕特拉 (2011), 庞贝古城 (2012), 死海古卷 (2013), 最终的恐龙 (2013), 戴安娜:庆祝活动 (2014), 世界的木乃伊 (2015), 体育科学 (2015), 砖的艺术 (2015), 达芬奇:天才 (2016) 维京人:超越传说 (2016)和 《星球大战:服装的力量 (2017).
她在2008年帮助建立的两个社区项目仍在蓬勃发展:儿童博物馆差异制造者和年度游戏学习会议.
伊丽莎白帮助获得了2009年国家博物馆奖章 & 图书馆服务奖，2012年获得美国博物馆联盟认证.
In 2012, 伊丽莎白在辛辛那提博物馆中心与国家地下铁路自由中心合并的过程中担任关键领导, 将两个组织结合在一起，以帮助利用博物馆的专业知识.
在她任职期间, 伊丽莎白积极地与CMC策展人和展览人员合作，利用大量的藏品对社区的影响和筹款的增长, 包括庆祝联合客运大楼落成75周年(2008年), CMC珍宝系列展览(2012-2015)和皇后城女儿计划(2014). 从当地历史到首次全球展览, 伊丽莎白将指导CMC未来的内容和项目保持相关, 新鲜和丰富的有价值的游客.
伊丽莎白一直在努力争取公众对联合航站楼的支持. 她曾担任2014年文化设施工作组的主要负责人. 她帮助推动了“拯救我们的偶像”社区参与活动，与音乐厅居民公司和兰多合作，并与国家历史保护信托基金建立了重要的合作关系. 伊丽莎白指导了联合航站楼销售税运动, 导致62%的汉密尔顿县选民通过了这项至关重要的社区支持.
辛辛那提博物馆中心很高兴伊丽莎白将继续热情地领导该组织，这是基于她在过去20年里在辛辛那提和其他著名博物馆担任领导的丰富经验. 在她职业生涯的早期, 伊丽莎白在位于华盛顿特区的美国大屠杀纪念博物馆的照片档案部门获得了经验.C.; public program development at The Corcoran Gallery of Art; special events and fundraising at The National Endowment for the Arts and the Chicago Children’s Museum. 她走出博物馆行业一段时间，获得了战略沟通技巧, 社区参与和媒体关系专业知识.
伊丽莎白·皮尔斯深深珍惜CMC所呈现的独特主题. Her personal and family experiences have given her a healthy fascination with biology and the natural world; an enthusiasm for geography and an appreciation for layers of context revealed by history. 她获得了迈阿密大学(牛津)的历史文学学士学位, 俄亥俄州)，并在迈阿密大学学习. 卢森堡的多利布瓦欧洲中心. 她在海外学习历史的经历, 建筑学和经济学最终促使她从事博物馆工作. 她拥有乔治华盛顿大学博物馆研究/管理和美国研究硕士学位.
她毕业于辛辛那提领导力学院32班. 她是几个家长/学校小组的领导者, 第50届Kindervelt的成员, 她是Impact 100的撰稿人，也是Women’s Capital Club的现任成员. 伊丽莎白和她的丈夫, 布莱德, 他们的孩子已经在辛辛那提住了15年了，现在住在印第安山.
吉尔Berkemeier, 首席财务官兼副总裁, 政府, 辛辛那提博物馆中心, 国家地下铁路自由中心, 辛辛那提博物馆基金会
吉尔Berkemeier, 辛辛那提本地人, 在对联合航站楼的敬畏中长大, 自2015年以来, 她认为自己是在正义大厅工作的超级英雄之一. 她担任辛辛那提博物馆中心和国家地下铁路自由中心的首席财务官和行政副总裁，拥有近30年的专业财务经验. 她负责财务, 会计及库务职能, 还有设施, 人力资源与行政. 以这种身份, 她帮助领导了联合航站楼历史上第一次全面的历史修复——一个2.28亿美元的项目，通过这个项目，吉尔管理了汉密尔顿县超过1.75亿美元的销售税资金，在此期间，她还领导了这个过程，在州和联邦层面获得了超过4500万美元的历史性税收抵免. 在两年半的修复工程中, 她还监督了项目预算和时间表的管理, 协调博物馆领导的工作, 董事会, 所有者的代表, 施工经理, 架构师, 政府管理部门, 银行和社区合作伙伴，同时确保遵守联邦, 州和地方对国家历史地标修复的要求.
来自联合航站楼的历史性修复, 吉尔负责管理博物馆1.12亿美元的“冠军更多好奇心”活动的预算和时间表，该活动正在建设十多个新的永久性展览和画廊，同时再次确保历史保护, 符合建筑规范和设施要求.
在COVID-19大流行期间, 吉尔成功地获得了1700多万美元的关键COVID救济资金, 包括PPP贷款, 员工保留税收抵免和关闭场地运营商补助金, 同时用尽一切可行的融资机会，尽量减少疫情对辛辛那提博物馆中心和国家地下铁路自由中心的影响. 大流行期间, 在博物馆和景点行业存在重大不确定性的时期，吉尔成功地监督了组织的平衡预算. 通过她的领导, 这两家博物馆还能够投资于员工薪酬, 培训和发展, 提高组织能力和效率. 在大流行期间在她的指导下, 这两家博物馆都有能力继续为未来制定雄心勃勃的目标, 完成新的展品和需要的升级, 同时也领导了一个面向未来的组织长寿的焦点.
在加入辛辛那提博物馆中心之前, Jill曾在VonLehman担任会计和财务领导职务 & 公司公司. 以及CBS Personnel和Global Novations, LLC的高管套房角色. 她管理过全公司的预算, 会计, 金融, 人力资源和IT职能以及并购. 她毕业于Thomas More University，是一名注册会计师(CPA)和特许全球管理会计师(CGMA)。. 进一步, Jill持有美国注册会计师协会(AICPA)非营利证书:核心概念，并且是AICPA和肯塔基注册会计师协会的活跃成员.
Dave Duszynski，水星博物馆服务公司总裁，辛辛那提博物馆中心的子公司
1985年，我来到吉尔伯特大道的自然历史博物馆，担任天文馆馆长, 正好赶上哈雷彗星. In 1990, 与此同时，辛辛那提博物馆中心也在联合航站楼开幕, 我承担了罗伯特·D. 林德纳家庭影院® 剧院运营，并曾担任多个OMNIMAX的执行制片人或咨询制片人® 过去20多年的电影，包括 太空之旅, 国家公园探险, 火山:创造之火. 我是巨穹顶剧院联盟的创始人之一, 这是一个由7个博物馆组成的团体，拥有类似的全局观® 电影院，为有前途的新电影提供资金和制作支持.
目前，我还负责客户服务运营、零售运营、市场营销 & 通讯、信息技术和发展特色展览. 我的学位是密歇根州立大学的天体物理学和通信专业. 对我来说, 在博物馆工作提供了传播文化奇迹知识的理想机会, 科学的奇迹和宇宙的奇迹——这让我不断学习, 太.
Cody Hefner，营销副总裁 & 通信, 水星博物馆服务, 辛辛那提博物馆中心和国家地下铁路自由中心
科迪·海夫纳于2011年加入辛辛那提博物馆中心，担任游客服务经理. In 2013, 他加入了营销团队，参与了十多个大型展览和15个OMNIMAX的营销和传播计划的制定和实施® 电影，他的执行力，独创性和效率赢得了行业奖项. 海夫纳曾像狐猴一样爬树 狐猴岛:马达加斯加她将巨大的乐高积木拖到当地地标，作为#WhatTheBrick活动的一部分 砖的艺术自由中心和南希获得了全国媒体的关注 & 大卫·沃尔夫大屠杀 & 人类中心的 打开奥斯威辛之门:70年后 并鼓励一名登山者安全地从联合航站楼滑下 国家公园探险.
2014年，科迪帮助联合航站楼的“Yes on 8”运动获得了支持，该运动为国家历史地标的修复铺平了道路，并在2016年至2018年期间领导了2.28亿美元修复项目的沟通工作. 在修复期间, 他还领导了“牧师我的社区”倡议的沟通工作, 在此期间，博物馆展示了大辛辛那提地区700多件博物馆藏品. 自2018年联合航站楼重新开放以来, 科迪领导了围绕重新开放和安装新的永久性展品的营销和沟通工作，并与辛辛那提博物馆中心的慈善团队合作，围绕1.12亿美元的“冠军更多好奇心”活动进行沟通，以建设博物馆的未来.
Cody拥有迈阿密大学的历史和美国研究学士学位和历史硕士学位，并获得了MiniMBA证书. 辛辛那提博物馆中心外, Cody是Butler/Warren县Junior Achievement的董事会成员, 乔治华盛顿大学数字营销顾问委员会和推动者 & 创客编辑委员会.
Cody还担任营销副总裁 & 国家地下铁路自由中心的通讯.
惠特尼一. 欧文斯，首席学习官
惠特尼·欧文斯是CMC的首席学习官，负责监督自然历史博物馆 & 科学, 辛辛那提历史博物馆, 儿童博物馆, 教育, 社区参与, 展示内容开发. 欧文斯从事非正式科学教育已有20年, 创造动态的访客体验，吸引和激励所有年龄段的观众. 从在芝加哥菲尔德博物馆创造引人入胜的故事和学习经验到领导公众, 担任教育副总裁 & 克利夫兰五大湖科学中心的客人体验, 她帮助领导机构度过了转型和成长的时期，使它们更有意义, 响应, 以及他们社区中令人兴奋的地方. 在克利夫兰, 她将教育互动增加了51%, 创立了一个获奖的青少年项目, created fresh initiatives to reach new and underserved audiences and enhance strategic partnerships; in Chicago, 她带着T周游世界. 雷克斯”苏,创造了发人深省的展览, 并为菲尔德博物馆带来了独一无二的体验. 作为全球Noyce基金会领导研究员, 欧文斯深入研究了社区参与, 领导了一项重大倡议，将俄亥俄州东北部的创客和制造业领域结合在一起，并将孩子们与STEM联系起来，因为STEM在他们的社区中存在. 欧文斯毕业于美国西北大学，并获得伦敦城市大学文化管理硕士学位. 她是中西部博物馆协会的董事会主席, 大辛辛那提干协作的顾问委员会成员, 也是辛辛那提领导力学院的毕业生.
Scott Schuster，辛辛那提博物馆基金会慈善副总裁兼主席
斯科特·舒斯特(Scott Schuster)是一位注重结果的慈善和非营利机构高管，在建立专注于提升影响力和结果的协作团队方面有着丰富的经验. 致力于倡导教育和终身学习的力量, 他担任副总统, 辛辛那提博物馆中心慈善机构主席, 辛辛那提博物馆基金会. 目前，他正在通过耗资1.12亿美元的“冠军更多好奇心”(Champion More Curiosity)活动，指导这家享誉全国的博物馆度过一段重塑和增长的时期, 这是其历史上规模最大的筹款活动.
担任中央军委副主席, 慈善事业, 他负责监督个人捐赠, 计划给, 企业及基金会关系, 以及当地的政府关系, 状态, 联邦层面. 除了, 史考特领导并监督所有募款运作领域，包括资料库管理, 数据分析, 礼品管理及财务, 管理和捐赠者关系, 发展沟通.
职业筹款活动, 他亲眼目睹了慈善事业对他所服务的社区的变革性影响. 斯科特热衷于创造真实, 与对社区有共同愿景的个人和组织建立长期关系. 他因在推动组织变革方面的仆人式领导方法以及在与私营和公共部门以及社区和慈善领袖建立伙伴关系方面的专业知识而受到认可. 在加入辛辛那提博物馆中心之前, 他是两个人的一部分, 在辛辛那提大学和辛辛那提大学基金会的十亿美元以上的筹款活动中，他在计划中发挥了关键作用, 资金, 并完成了一个新的艺术水平, 1.2亿美元, 225,000 sq. ft. 商学院(2019年开业).
他拥有市场营销硕士学位, 市场营销工商管理学士学位, 以及辛辛那提大学企业营销和组织领导的两个研究生证书, 卡尔·H. 林德纳商学院. 斯科特是营销部门的兼职讲师，也是母校林德纳校友会的成员. 他被辛辛那提商业信使选为2023年40岁以下获奖者，目前正在通过辛辛那提领导, 类47. 斯科特和他的妻子, 莫莉, 是土生土长的辛辛那提人，并以养育自己的孩子为荣, 索菲娅, 圣扎迦利, 和奥利维亚在他们的家乡.
大卫Zlatic, 首席技术官, 水星博物馆服务, 辛辛那提博物馆中心, 国家地下铁路自由中心
2002年，我第一次加入辛辛那提博物馆中心，担任巡回展览技术员, 从代顿大学毕业后. 在辛辛那提其他地方担任过多个职位之后——我在泽维尔大学担任了11年的商业运营和技术总监——我于2017年6月回到辛辛那提博物馆中心担任首席技术官.
我为团队提供战略方向，引导他们走向成功. 我练习使用设计思维和以人为本的设计，因为我培养了对客户和团队成员的同理心. 我相信采用和利用数字资产和技术的力量. 通过利用这项新技术, 我们可以提高效率, 提高生产力，更快实现目标.
我擅长从头开始构思新想法——为公司的长期发展奠定基础. 在我们重新设想和发展现有的结构和业务时，我团结各利益攸关方，让他们为变革做好准备. 另外, 我是一位卓有成效的教育家和培训师，在高等教育和企业培训方面有丰富的经验. 我喜欢帮助别人(和我自己)实现他们的愿景和梦想!
在我的空闲时间，我喜欢和我了不起的妻子和女儿梅根和梅芙在一起. 我骨子里是辛辛那提人, 我爱我们的家乡在过去几十年里取得的巨大进步.
小伍德罗·“伍迪”·基翁.总统 & 国家地下铁路自由中心的首席运营官
伍迪是国家地下铁路自由中心(NURFC)的总裁兼首席运营官。.
伍迪为NURFC带来了成熟的商业和社区领导力, 以他作为企业高管的职业生涯为基础, 企业家, 企业投资者, 慈善家和社区领袖. 在加入NURFC担任总裁和首席运营官之前, 伍迪是全球消费品领导者宝洁公司(The Procter)的退休高管(超过35年) & 赌博公司, 在他的职业生涯中，他在sweffer和Febreze品牌的创建和发展中发挥了重要作用. 他目前担任三个非营利性董事会的主席，并在大辛辛那提地区服务不足的K-12学校担任年轻非洲裔美国男性的导师. 伍迪的创业经历包括担任Legacy Acquisition Sponsor I的创始成员, LLC; Founder and Managing Director of CoValCreã, LLC (business consulting); founding director and officer of Allen Temple – Tryed Stone Development, 有限公司(商业地产发展). 伍迪在美国陆军服役三年.S. 军官.
